Coaching > Coachingsstijlen
Coachingsstijlen
Welke verschillende coachingsstijlen zijn er?
De vier grondvormen van coachen zijn:
Mentor coaching-stijl
Content coaching-stijl
Transformational coaching-stijl
Mentor coaching-stijl
Coachingsstijlen: Mentor–stijl – De coach heeft hier de rol van een oude wijze man of vrouw; een grote broer of zus; een door de wol geverfd iemand met veel relevante (levens) ervaring. Die ervaring dient als rijke bron voor de coach en de gecoachte. De coach deelt zijn ervaring. De coach vertaalt die ervaring naar de situatie van de gecoachte, en aldus helpt de coach de gecoachte zodat deze zijn problemen kan oplossen. Ervaring delen is het sleutelwoord.
Coachingsstijlen: Content–stijl – De coach is hier duidelijk iemand met kennis van zaken. Hij weet waarover het gaat, kent het onderwerp van haver tot gort, en beschikt over een rijke hoeveelheid aan kennis en modellen. De coach levert vooral (nieuwe) informatie aan, waarmee de gecoachte zijn problemen kan oplossen. Kennis en inzichten delen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl.
Coachingsstijlen: Transformation–stijl - De coach is hier vooral een soort pratende spiegel. Iemand die de klant naar zichzelf laat kijken en het gedrag van de gecoachte van commentaar voorziet. De coach stelt veel (eigenwijze en vaak kritische) vragen, die ervoor moeten zorgen dat de klant op zoek moet naar zichzelf. Reflectie en dieptevragen zijn de sleutelwoorden bij deze stijl van coachen.
Coachingsstijlen: Mental- stijl - In deze stijl legt de coach de nadruk op het behalen van resultaten. De coach dwingt de gecoachte om zich bewust te worden van zijn doelen, kansen, mogelijkheden en activiteiten. De coach kijkt naar praktische toepassingen en actie. De coach fungeert vaak als motivator en helpt de klant om zijn doelstellingen stapsgewijs te managen en realiseren. Praktische toepassingen, resultaat en actie zijn de sleutelwoorden.
Zowel in de coaching als in het bedrijfsleven zien we deze stijlen terug. In het bedrijfsleven worden deze stijlen; managementstijlen genoemd. De overeenkomsten zijn duidelijk aanwezig. De vier managementstijlen zijn als volgt te benoemen:
Analyticus – Voorzichtig, nauwgezet, taakgericht en systematisch. Maar ook besluiteloos, betweter, onpersoonlijk en bureaucratisch. De systeemspecialist.
Aanjager ('driver') – Resultaatgericht, eerlijk en pragmatisch. Maar ook: slechte samenwerker, onpersoonlijk, kortaf en kortzichtig. De controlespecialist.
Vriendelijk ('aimable') – Diplomatiek, betrouwbaar, ondersteunend en mensgericht. Maar ook: vermijden van conflicten, afhankelijk, toegeeflijk en minder daadkrachtig. De supportspecialist.
Expressief - Duidelijkheid, snelle betrokkenheid, visionair en gevoel voor humor. Maar ook: slecht luisteren, ongeduldig, niet praktisch en snel afgeleid. De sociaalspecialist.